SOBRE A GLIC FÀS

Oferecemos serviços de mentoria em gestão de negócios e consultoria em planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, de riscos e de inovação.

Através da experiência de gestão, visão sistêmica, capacidade de criação e de análise crítica, buscamos tornar os gestores de negócio protagonistas da transformação cultural e da busca da excelência de sua gestão, criando valor sustentável para clientes, empregados, investidores e sociedade.

Nosso sonho é ser reconhecida como a empresa de suporte a gestão que agrega mais valor sustentável para a transformação e inovação do padrão de gestão de negócios no mercado brasileiro.

Oferecemos aos nossos clientes: glic fàs, ou seja, um crescimento sábio, com bom senso, na tradução do gaélico-escocês através da mentoria ao gestor de negócios, com utilização de metodologia sistêmica, consistente e adaptável.

NOSSOS SERVIÇOS

Nossa oferta de serviços consiste em:

Mentoria em gestão de negócios

CONSULTORIA EM PENSAMENTO ESTRATÉGICO

CONSULTORIA EM GESTÃO DE RISCO

CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROJETOS

CONSULTORIA EM GESTÃO DE INOVAÇÃO

NOSSOS CASES

Conheça nossos cases de sucesso e saiba onde
podemos fazer sua empresa chegar com os nossos serviços.

Análise de riscos em fase preliminar do desenvolvimento do projeto para due diligence

Segmento: Engenharia e Construção Cliente: confidencial Situação: O cliente, empresa de engenharia e de construção civil, está fazendo uma due diligence para seu sócio majoritário (chinês) sobre a aquisição de um projeto de um terminal e porto para escoamento minérios e, necessitava da análise de riscos do projeto no nível de um FEL 1/2. Projeto: […]

Análise de riscos e maturidade do projeto para desenvolvimento de um terminal para investidor chinês

Segmento: Engenharia e Construção Cliente: confidencial Situação: O cliente, empresa de engenharia e de construção civil, está desenvolvendo um projeto para seu sócio majoritário (chinês) para desenvolvimento de um terminal e porto para escoamento de grãos, minérios, fertilizantes e óleo e, necessitava da análise de riscos de engenharia que contemplasse todas as disciplinas e interfaces […]

Definição do PMO para empresa de consultoria tradicional para uma empresa de petróleo, quase sem experiência em implantação de projetos de capital

Segmento: Óleo e Gás Cliente: confidencial Situação: O cliente, consultoria tradicional na área financeira, necessitava da definição de um PMO que contemplasse o projeto complexo de um cliente seu, considerando que a obra já estava em andamento, e faltavam contratações, e a gestão do cliente final era incipiente. Projeto: O projeto é a ampliação de […]

BLOG GLICANDO

Computador quântico: novo salto disruptivo

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Já ouviu falar dessa inovação disruptiva? Conheça sobre o computador quântico e confira alguns exemplos de aplicação dessa nova era de computadores.
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Pensamento no futuro: a chave para o sucesso do seu negócio

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Empresas com pensamento no futuro antecipam-se às ameaças e oportunidades e, assim, evitam prejuízos e/ou maximizam ganhos. Confira.
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A implantação de um comitê de auditoria é mais uma moda?

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Conversamos com José Écio Pereira, membro de Comitê de Auditoria de Empresas Listadas e Conselheiro de Administração em empresas familiares, que nos ajudou a responder à questão.
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