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Definição do PMO para empresa de consultoria tradicional para uma empresa de petróleo, quase sem experiência em implantação de projetos de capital

Segmento: Óleo e Gás

Cliente: confidencial

Situação:

O cliente, consultoria tradicional na área financeira, necessitava da definição de um PMO que contemplasse o projeto complexo de um cliente seu, considerando que a obra já estava em andamento, e faltavam contratações, e a gestão do cliente final era incipiente.

Projeto:

O projeto é a ampliação de uma refinaria de petróleo na América Latina, cujo porte é de 5 bilhões de dólares.

Abordagem:

Definição da metodologia para gerenciamento de projetos
Definição da metodologia para diagnóstico de gerenciamento de projetos
Elaboração de planos, processos e ferramentas para PMO Estratégico:

  • Plano de gestão de integração
  • Plano de gestão de escopo
  • Plano de gestão de tempo
  • Plano de gestão de custos
  • Plano de gestão de qualidade
  • Plano de gestão de comunicações e documentação
  • Plano de gestão de recursos humanos
  • Plano de gestão de aquisições
  • Plano de gestão de riscos
  • Plano de gestão de segurança, meio ambiente e saúde
  • Plano de gestão de responsabilidade social
  • Plano de gestão de partes interessadas
  • Procedimento de Escritório de gestão de projetos
  • Plano de Análise de Constuctabilidade

Benefícios e Resultados:

  • Rápida montagem de equipe
  • Inicio do projeto com processos de trabalho definidos, liberando as lideranças para construir os canais de relacionamento com as empresas presentes no canteiro e podendo apoiar o cliente em decisões estratégicas e políticas.
  • Formalização e disseminação dos Processos de Gestão
  • Definição clara dos papéis e responsabilidades
  • Visibilidade e transparência da situação real
  • Criação de um modelo de gestão adaptado para as necessidades do cliente